集团召开2021年度工作会议

作者:本站编辑 来源:原创 发布日期:2021-02-19 浏览次数:

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集团2021年度工作视频会议主会场

1月20日,中国农发集团召开2021年度工作视频会议,贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议、中央企业负责人会议精神,总结2020年和“十三五”工作,研究“十四五”发展思路,部署2021年重点工作。集团党委书记、董事长余涤非作重要讲话,集团总经理、党委副书记万军作工作报告。中牧股份、中垦上海公司、淄柴公司、山丹马场作典型发言。会上,万军总经理与京内二级企业主要负责人签订了经营管理业绩责任书及安全生产、节能减排、法治工作目标管理责任书。集团党委副书记彭敖瑞主持会议。

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集团党委书记、董事长余涤非在会上讲话

余涤非在讲话中,回顾了“十三五”取得的成就,对“十四五”重点工作作了部署动员。他指出,集团“十三五”时期有很多亮点。一是遏制住了效益下滑的势头。“十三五”时期控制住了并购风险,没有形成新的损失。储备了一批新项目。自有土地资源开发项目前期储备工作已经完成,为“十四五”发展打下了基础,蓄势待发。二是科技创新取得明显成效。集团在体制机制上成立了科技委,在总部部门中增设了研发管理职能,实行了重大研发项目清单管理,按要求抓关键核心技术攻关。集团项目引导资金支持大幅增加。“十三五”全集团研发投入是“十二五”的2.1倍,形成了一大批新成果。集团在央企的专利排名进一步提升。三是三项制度改革取得突破性进展。推行岗位公开竞聘,包括企业的董事长、总部部门负责人、总会计师等,加大总部与企业干部交流力度。对中牧股份总经理、营销副总经理进行市场化招聘,实行任期制和契约化管理,与企业指标挂钩,取得了显著成效,为新一轮的国企改革三年行动打下了基础。最近,我们又开始对中垦公司等企业董事长进行市场化选聘。四是落实国企党建会精神,党建工作水平大幅提升。集团贯彻落实全国国企党建会,完成了党委前置研究讨论企业重大生产经营管理问题,董事长、党委书记“一肩挑”,党建工作进章程、人事管理与基层党建一个部门抓、一个领导管,解决基层党组织“应建未建”、“有党员无组织、有组织无上级”问题,党建工作与企业改革发展同步谋划,加强对党建工作的考核等,与期初相比,党建工作有天壤之别,党建水平明显提高,各级党组织管党治党责任意识明显增强,党风廉政建设情况总体良好。特别是2020年在疫情下更能认识到体制的优势。

余涤非在分析当前和今后一个时期面临的形势后指出,党中央对农业问题这么重视,我们要抓住这个重要的机遇期乘势而上。“十四五”期间要突出抓好以下方面工作。一是下大力气抓科技创新,开展关键核心技术攻关。在种业研发方面,种业企业要站在国家战略高度去做工作,将位势转化为项目,力争成为农业领域的“大国重器”。相关企业也要认真研究和争取中央一号文件相关政策。相关种业企业要把中央确定的种业研发列为关键核心技术开展攻关,集团科技委给予政策、资金方面支持。对实施重大科技创新、发展前瞻性战略性产业的,建立考核容错机制。对于企业积极争取政策、筹集资金开展科技创新的,也应给予一定的奖励。二是进一步将三项制度改革向纵深推进。中牧股份、农发种业、中垦上海公司等在这方面做得很超前了。这也是国企改革三年行动方案的要求,必须要推进。一要适合现有生产力发展水平,借鉴农村改革经验,划小核算单位,与个人利益和收益更直接挂钩,调动更多人的积极性。二要提高知识、劳动在收入分配中的比重,特别是对科技型企业的稀缺人才。三要完善战略管控体系。规划目标确定以后,要通过竞聘,指标选人,把能够完成规划目标的董事长选出来,做到工作有目标,前进有方向,考核有标准,任免有依据。三是坚定信心把集团做强做优做大。中央企业不仅要做强做优,也要做大。并购是企业做大的一个主要方式。要加强对并购合作对象的识别了解,提高并购团队的能力素质,在并购操作方面,要把握好产业发展的方向、业绩承诺、产业协同、尽职调查等环节。集团要进一步修订并购操作规程。绝不能错过当前重要的发展机遇期。四是一定要在提高基础管理水平上下功夫。集团完善全面风险防控体系,健全内控体系、合规体系,建立健全违规责任追究体系,加快规章制度废改立等,全面贯彻落实法治建设第一责任人职责,始终将“三个100%”作为法律管理、合规经营的基本要求和重要抓手,集团整体合规意识、风险意识不断增强,基础管理水平进一步提升。要加强成本费用管理,建立健全相关制度。要落实存货管理办法,建立预警机制。要抓好采购管理和销售管理。再一个是对标世界一流,这方面有很多需要改进的地方。在考核上,坚持将企业净资产收益率与对标企业平均值变动水平和位次作为对标考核指标。五是推进结构调整与布局优化。要充分发挥上市公司的作用,对内部资源进行整合,提高集团市值水平。远洋渔业要在“十四五”期间重振雄风,在对稀缺资源有效掌控的情况下进行增量转型升级,在产业上要向价值链中高端转移,捕捞业务要集中,在地域上也要集中。六是加强党建工作。要加强干部管理,加强干部作风建设。

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集团总经理、党委副书记万军在会上作工作报告

万军在讲话中,总结了2020年工作,回顾了“十三五”成就,提出了“十四五”思路,对2021年工作作出部署和安排。2021年集团主要工作任务概括为“七个统筹”:一是坚定发展信心,积极识变应变求变,统筹做好疫情常态化防控和稳增长工作。要外防输入、内防反弹,严防死守,扎实做好常态化疫情防控工作,准确把握国内外形势发展变化,咬紧主要目标任务稳增长。要强化管理挖潜增效,向市场升级要效益,向管理升级要效益,向质量升级要效益。二是强化战略引领,突出固链补链强链,统筹推进产业布局和结构调整。要高质量编制“十四五”发展规划。要调整优化产业布局和产业结构。加快远洋渔业转型升级。筑牢畜牧业高质量发展根基。夯实粮食安全保障体系。提高农业机械全程覆盖服务水平。强化资产运营和资本支撑能力。三是全面推进改革,务求真改实改深改,统筹三年行动方案的整体性落实。要按照集团三年改革行动方案夯基垒台,系统集成,协同高效,确保在重要领域关键环节取得实质性突破和进展,确保今年完成三年改革任务的70%以上。要聚焦改革重点任务,注重考核评价与正向激励,激发企业活力,突出基层创新。四是坚持创新驱动,持续优化强化深化,统筹推进关键核心和重大技术项目攻关。要着力抓好关键核心技术攻关,着力加强内部协同与外部合作,着力加快科技成果转化应用,要着力抓好人才和机制两个关键点。要着力规范研发支出核算和用好优惠政策。五是着力提质增效,锁定效率效益效果,统筹加强对标提升和过程管控。要通过精准对标突出优势、补齐短板,聚焦目标任务,推进对标管理取得实效,要强化过程管控,适时实行考核激励。六是强化底线思维,努力避险化险除险,统筹抓好重大风险防范化解和安全环保工作。要遵照法治中国建设规划(2020-2025年)和《民法典》,落实依法治企主体责任,落实法治建设第一责任人职责,落实“三个100%”。切实加强各类风险防范。坚决落实生态优先、绿色发展理念。织密安全生产防护网,推行安全生产全员责任制。七是筑牢党建根魂,把方向管大局保落实,统筹推动党建工作与经营发展相互促进、融合发展。认真落实国资委“中央企业党建创新拓展年”,围绕国资委“迎接建党100周年和全国国企党建会召开5周年”工作部署,持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实,做到“四个强化”:强化党的政治建设;强化干部人才队伍支撑;强化党委领导作用,进一步夯实“三基”建设;强化全面从严治党责任。要继续做好定点扶贫工作,落实“四不摘”要求;做好工会和共青团工作。

国家审计署企业七局杨雅君副局长、王晔处长,集团外部董事林万里、尚明、张鹏、杨有红,集团领导付国清、刘辉、曹恒真、王立志,集团部门副职以上人员和职工代表,二级企业领导班子成员、部门负责人以及部分三级企业主要负责人近300人分别在主分会场参加了会议。

党委宣传部摄影报道


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